77年6月某個星期天上午11點，在教會接到新樓醫院的來電:「鄭良誠院長想跟你見面談一談」，就這樣一腳踏進新樓醫院，至今已30年半，歷經了五位院長(包括一位代理院長)，期間資訊室、醫事部、管理部、院長室、企劃室、教研中心等12次的職務調動，還有三次台南、麻豆院區的工作地點調動。也從一個初為人父的年輕小伙子，如今成為白髮斑斑的『阿公』。
　　回憶在新樓30年半經歷了許多『第一次』。77年大膽採購IBM剛新發表上市的AS400迷你電腦系統，成為全台第一家採用AS400的醫療院所，從無到有成立了新樓醫院的資訊室，最初成員只有三個人(前會計室雷主任、出納室微真)，軟體、硬體、系統上線及資訊工程一手包辦，機房加辦公室比麻豆臨床技能教室還小，卻成功展開新樓資訊化新的一頁，後續台安、聖馬爾定、嘉基、屏基前來參訪，也陸續跟進採用AS400主機。因著AS400系統及資料庫的穩定性極佳，30多年來兩院資訊室非上班時間永遠只有On Call人員，不需要駐院值班人員，節省大量的人事成本。
　　83年因著醫院發展需要成立管理部，醫院期盼將管理、內部稽核整合在資訊系統內，也因此我三顧茅廬，將俊均部長由醫工室禮聘至管理部擔任稽核室主任，讓他從此走上管理生涯的不歸路。85年麻豆分院即將成立，架構了新樓第一套數據、電話整合系統，讓兩院電腦、電話透過數據專線整合在一起，兩院打電話就如打院內分機，不僅迅速且每月節省鉅額電話費。
　　86年麻豆分院開始營運，第一次調派至麻豆院區，擔任分院院院長施榮茂醫師的特助，協助建立麻豆的行政系統，建立與衛生局及媒體的聯繫管道，並協助麻豆分院通過第一次的「地區教學醫院」評鑑。95年因著醫院評鑑的需要，從無到有撰寫了新樓第一本「危機管理暨緊急應變手冊」，建立了新樓醫院緊急應變的架構及訓練。93年起負責推動全院QCC改善活動，每年兩院區共有約50個QCC改善案，並舉辦QCC競賽及成果發表會。97年運用PowerCam自行編寫、製作新樓第一套共7堂課的QCC基礎訓練教材，提供數位學習的環境。
　　101年接手教育訓練系統，建置兩院通識教育小組，整合兩院感管、病安、危機等全院性的通識教育，架構從計畫、執行、檢討完整的體系(PDCA)，因著資訊管理的經驗，推動教育訓練系統的全面資訊化、單一化，將所有的教育訓練整合至TMS系統，並切斷與創泰系統的連結，提供即時、正確的全院員工教育訓練時數查詢，改善以往半年才能查詢一次的困擾。
　　30多年來，最感欣慰的是為新樓醫院招募、培育了一些人才，包括資訊室目前的管理階層、醫事部的一些核心幹部。雖然這些年來，有些職務的調動令人錯愕，但始終秉持著『萬事互相效力，叫愛神的人得益處』的理念學習順服，101年至今，因麻豆院區人力的斷層，三次臨危授命擔起緊急應變的負責人，協助通過二次的醫院評鑑及多次衛生局督考，卻也讓衛生局人員驚訝，『第一次』聽說教研中心負責醫院緊急應變業務。未來的年日，希望持續「揮灑的空間有多大、被授予的權限有多少」就做多少事，當我退休離開新樓醫院時，可以大聲說『那美好的仗我已經打過了，當跑的路我已經跑盡了，所信的道我已經守住了。』(提後4:7)★