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1996年初，我一新官上任會長，就三把火指向缺失做改革。在組織上自己組閣，我邀請我的學弟-綽號「老闆」的開刀房主任劉啟舉醫師任副會長(在我不能出席聚會時由他主持)，邀請內科楊志遠醫師夫人清皛姊(當時任醫院的醫事室主任)任司庫，總共三個閣員。但我在每半年一次籌畫聚會時，則會另邀6、7位熱心且不同科別的醫師當臨時委員來開會，一起腦力激盪、提供意見與表決。
我們議決仍維持每月一次聚會，但絕不在醫院內舉行;單月作家庭禮拜、雙月則在外面餐館聚會;一月在週一晚上、二月就在週二晚上，以此類推輪流，但不排在週六和主日，使排有夜診的醫師都有機會參加聚會;每月的主理講員都不相同，我們也定出每月不同的主題，但必與信仰有關，邀請合適的專家講員來主理;而且家庭禮拜時可攜家帶眷，但先請契友報名，以便確定參加人數，由團契訂定餐盒送至家庭禮拜的家庭一起享用，不讓該家庭為準備食物而困擾;聚會時小孩都集中在一個房間內，由聘派的專人照顧，使契友夫婦可專心禮拜;在餐館聚會時，也可攜眷報名並酌量繳交餐費。果然這樣改變有了成效，參加聚會的醫師大增，曾經多達38位，也有慕道醫師加入團契聚會。
為聯絡與關懷方便，我將契友按科門分組並指派組長，且由我發行通訊刊物給各契友，一方面通告下次聚會時日、地點、主題與講員，一方面紀錄上次聚會實況與講員主理的內容摘要。透過聯絡網分發，並順便做關懷與邀請。而這年，我也被鄭院長指派籌備新樓醫院麻豆分院的一切開院作業及開拓事工。
1997年1月麻豆分院開始營運，分院專任醫師不多，少部分由台南總院的醫師支援。故總分院醫師團契組織未分開，由總院劉老闆繼任會長，兩院聚會仍循此模式進行。但分院在開拓期因環境關係(社區居民的期待與需求)，醫師與科別實在短缺，每位主治醫師都處在第一線工作，責任和壓力甚重，醫師要參加團契活動確有分身乏術、身不由己狀態。
雖然如此，但醫師團契仍然繼續存在，1998年由麻豆分院醫務部主任吳祥恩醫師繼任團契會長，但只做五個月就離職去美國進修，故會長一職暫由當時耳鼻喉科翁志明醫師代理。同年8月底鄭院長屆齡退休，一時台南總院呈現不穩狀態;而麻豆分院雖無不穩現象，但我的分院長職亦隨鄭院長退休而卸任。當時董事會議決差派常務董事許重勝醫師任代理院長職務，統管兩院與安南診所，分院長職位懸缺。醫師團契頓時失去核心，聚會呈現不穩狀況，1999年仍由翁醫師繼任團契會長。同年9月院方董事會經多次投票選舉，才敲定由莊明雄醫師接任院長職務。2000年醫師團契會長則經選舉，由當時擔任醫務副院長的楊仁成醫師繼任。幾次聚會後，院方不再重視團契組織，而使團契運作停擺，直至2008年8月底莊醫師屆齡退休。
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