記 者:連醫師好!謝謝您接受我們的邀約。從學術副院長的職務退下來後，回到您原來的專業職務　　　上，您在心境和生活上的轉變是否可以與我們分享。
連醫師:做回原來的醫師，生活變得更單純，比較沒有壓力，心情也跟著變輕鬆。我比較喜歡這樣的　　生活，當然剛開始要慢慢適應，身邊同事的相處大家也
要互相適應，不過現在都很好了，壓力沒有了，生活也就愈來愈自由。

記 者:我記得我待過老院長那段時間，換院長的時候，三個副院長換掉後就跟著離開新樓，但現在不一樣囉!大家都回到原來的專業領域裡繼續努力。
連醫師:當初我在做副院長之前並非我自己主動去爭取的，我也不曉得為什麼會臨到我，可能是上帝對我的一種training。我個人還是比較喜歡做我專業的工作，從副院長的職務退下來，回到原來的專業工作是很正常的，因為我們並不是政治人物，在新樓醫院，我們原本就有各自的專業領域。這也證明新樓是一個沒有分派系的醫院，大家都是同一條心的新樓人。
不論任何一種舞台都一樣，只要是要上台，就會有下台的一天。用平常心去面對就OK!

記 者:在學術副院長這個工作職務裡，您有沒有想要與我們分享的珍貴經驗？
連醫師:學術副院長的職務，坦白說在當初是蠻尷尬的一個角色。因為新樓向來學術風氣並沒有那麼活躍，我自己以往是由成大過來的，在與醫學中心的環境相比較，要在新樓推展學術真的不太容易。所以當初我所著重的就在於制度的建立，將基本的制度與架構打好基礎，讓制度中的相關人士負責相
關的職務，該做什麼就要做什麼。不要只是醫策會一個命令下來才去推行，那就會很累人。制度與架構建立好，基礎就會穩固，事情的執行才會順利。教學這一個領域一定要主治醫師來負責，但這在當初與我們的薪資結構不能配合。要以抱負去讓人做事，固然是一件好事;但實際執行起來是會有困難的，因為並不是所有人做事都有相同的使命感。透過制度的建立，讓在該職位的人就必需負責其職位所當負的責任，如此一來事情的推行才能順利。如果沒有架構與制度，什麼事都要以急就章的方式，找幾個專員去應付，絕對做不起來。所以，我在學術副院長這職務中，唯一自己感到自豪的就是將制度與架構建立起來。

記 者:如果再讓您繼續做，您有什麼想要去達成的呢？
連醫師:做什麼？
記 者:做學術副院長…
連醫師:不要再做了啦…(笑~~~)
(啊!…記者是猪頭啊，問了笨問題啦…)

記 者:對不起，應該這樣問~~您覺得新樓有什麼地方是需要趕快改進的？
連醫師:新樓醫院應該要趕快把重心放在麻豆。

記 者:為什麼呢？是兩邊懸殊的問題嗎？
連醫師:不是，這並不是懸殊的問題，也不是評鑑的問題，而是看到未來性的問題。當你看到麻豆那個地方，你就會覺得那兒有未來，就在於你要不要用心去經營。麻豆有它的發展性存在。第一，它的地理條件太優越了。第二，新樓在那個地方，四週幾乎都沒有威脅者。如果用SWAT去分析，你會發現新樓醫院麻豆的發展太慢了，在競爭力方面發展速度應該要加快。它的腹地那麼廣大，應該可以有很寬廣的發展空間。我們既然是教會醫院，就應該要有使命感。最起碼應該要讓麻豆趕快有總院相齊的水準。如果我們能夠付予相當的資源，我相信麻豆可以有更好的成績出現的。將重心放在麻豆，才可以讓新樓醫院在南台灣展現出特色。

記 者:看不出您已經做阿公了呢!
(按:因記者親手作的貓頭鷹吊飾見面禮，連醫師要轉送給孫女)
連醫師:我孫女一歲多了~其實像我這麼老了，做起事情來一向只有一個原則:就是對得起自己，對得起上帝。如果你所做的事不是上帝所喜歡的，祂總是會有方法的。至於什麼時候要顯現，這就沒有人知道了。我就只是這麼一個單純的人，如此而已。我在新樓醫院已經接近十三年了，大家的相處都
很好。新樓人處處會讓人有溫馨的感受存在。我的生活也很平淡，小孩子也大了，我的生活就是到處跑到處玩。

記 者:關於評鑑您有什麼想要勉勵新樓人的呢？
連醫師:大家準備評鑑不要只是把它當成一份工作，如果只是當成工作來做，就會感到很煩，壓力自然就會大。評鑑的目的是要讓各科變得更好，藉由評鑑如果可以將各科原有不足的予以補足，讓各科可以更加進步，變得更好，這何嘗不是一件好事呢!？如果我們可以將心態改過來，以正面的心態去
面對評鑑，就像管理學一直要教我們的，用正面的角度去面對事情，人生也是一樣，這樣我們才會快樂。