10/23記者對陳副院長發出採訪的邀請函;在當時記者心裡對陳副是帶有一點「畏懼」的，因為就在發函前兩天陳副才帶著各行政一級主管來看過圖書室，那天他們一群人是在視察院內各單位是否有什麼地方要再整修，當時的陳副臉色凝重，看起來好嚴肅。還好，陳副可愛的秘書美華解除了我的疑慮，她說那天陳副去看個病人，心裡很「甘苦心」，想著這件事，所以呈現在臉色上。
　　10/27一早，AM8:05，記者接到陳副的回電，又再卸除了剩下的「畏懼」~
　　電話是這麼接的:
「喂，圖書室您好，我是惠觀。」
「啊，妳好，哇係南州。」(台語)
「哦!」(根本沒聽懂的記者，隨口應著…)
「我看到妳寄來的採訪邀請函了…」
「哇!陳副院長早安!」(終於聽懂的記者，如夢初醒…. ><)
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　　在記者心中，當一個主管位置很崇高時，還願意對一個小職員自稱名字時，我想，他一定是一個謙虛的人。

時間:2008/10/27 PM04:50-05:45

記者:可以先談談您的興趣嗎？
陳副:我的興趣是很多方面的。像運動的話，我以前打乒乓球、網球、羽毛球，也打高爾夫球，在學校的時候我也打橄欖球。運動對我而言，幾乎每一樣我都有興趣，但就是沒有很專精就是了。人家所謂的通材教育，我是通材運動。

記者:那您最近的主要運動呢？
陳副:自從我退休之後，嗯…妳知道我退休嗎？

記者:2005年退休。(記者一定要先做功課~~感謝秘書美華 ^+++^)
陳副:對，資訊正確。我在藥界服務三十三年，到2005年退休，我住家的前面就有一個公園，所以我一早起床就會去走路，到現在也是，一早起來，我就是先去走路。

記者:您假日的主要活動呢？
陳副:我的假日活動都給了上帝。幾乎所有禮拜六、日的時間都在教會做服事的工作。

記者:您兒時成長背景最深的印象？
陳副:我是在台南市長大的，幾乎可以說我就是在教會長大的，從初中的少契(少年團契)，然後青契(青年團契)。我跟院長一樣是唸永福國小的，那時候是省辦高中，市辦初中的第一屆，考完後進入初中，最主要的social activities就是在教會。我們那時候的少契生活非常地好，因為有一些老大哥、老大姊會帶著我們活動，在少契中我學到很多東西，也成長了不少。如果說在社會中與其他人相較會有不一樣的地方，這之中教會和團契的生活對我真的助力很大，影響非常深刻。我也是在少契中認識我太太的。

記者:可以談談夫人嗎？
陳副:她是淡江畢業的，先到CCF(台灣兒童暨家庭扶助基金會)當社工，後來因為結婚的關係，轉任到台南海事學校當英文老師，她比我還早退休，服務滿二十五年就退休了。

記者:您們有幾個小孩？
陳副:妳猜我有幾個小孩？

記者:(啊？？？…)兩個？三個？
陳副:嗯，三個，兩女一男。兩個女的研究所畢業後都在工作了，小的男孩跟老大差了十一歲。上帝是很奇妙的，我們並沒有為了要男孩才生的，但就是在十一年之後祂又賞賜了我們一個男孩，現在在唸大學。老大目前在台南工作，老二在台北，男孩也在北部唸書。

記者:可以談一談您的求學經過嗎？
陳副:我是台南市中、台南一中，高雄醫學院藥學系畢業，接著當兩年兵，然後再到藥廠服務。

記者:最後為什麼會轉往管理學的領域呢？
陳副:我在藥廠服務是從業務代表做起，然後一路做到業務經理。而業務經理這個職位本身就是負責管理的工作，雖然已經有豐富的實務經驗，但漸漸地還是會發現自己在管理上有所不足，於是就會
有自我加強的念頭。我所服務的藥廠是一家外商公司，最主要的工作能力除了基本的語文能力、實務經驗外，在外商公司會特別注重行銷與管理。管理是透過別人去達成公司所給予的目標，如果只有實務經驗，而沒有管理的基礎、理論，或是管理的實務上之運用，實際上是真的不足的。我工作的外商公司對待員工非常地好，會主動提供一系列不同的管理訓練課程，但這些都是片段式的，不是整套完整的，相對而言也就不足。現在的年輕人都會有生涯規畫….嗯，這樣講好像會顯得自己很老了…(笑…);在我那時候個人的生涯規畫中，在那時候身處的領域，以及那個階段的人生目標，想要有更好的發揮空間以及更上一層樓，就必須要補上所不足的部份，所以我才斷然決定要去唸企業管理。

記者:所以，您也鼓勵您的員工去進修嗎？
陳副:對，我非常贊成。當初我去唸的時候，是以自假自費的方式完成學業的。而唸完之後，我自己深刻感受到受益良多。因為在管理的領域中，我可以將理論與實務互相結合，實在非常地好。所以我從1989年升上副總的職務(副總職務合計十七年)之後，在這當中我可以深深感受到經過這種訓練的重要性，為了自己曾有過這種好的經驗，我就極力鼓勵同仁進修。企業管理的訓練對工作的幫助真的很大，不論是從事市場管理、行銷管理，即便是產品行銷也需要對產品做研究與分析，在管理學的領域中就可以提供這樣的訓練。所以我極力推動同仁繼續進修，並且爭取到公假進修，所有費用由公司支出。在公假公費的情況下已有五位同仁去進修，並有三位完成學業，另兩位也快要畢業了。

記者:哇~公假公費進修，這實在不容易。
陳副:沒錯，我個人相當注重訓練。不論是個人亦或是組織的成長，它的動力來源都是透過訓練來達成的。要讓組織的功能可以極大化，也是由訓練來加以完成的。我前幾天在跟資訊人員做分享時，我也表示，主管一職必須要有相當的判斷能力，如果同仁所提出的訓練課程是對整個組織有幫助的，那一定要給公假;如果是個人興趣或是與自身執照相關的，才以自假方式給予。我們如果沒有透過訓練來成長，實在很難與外界的其他企業相競爭，訓練就是最重要的關鍵。

記者:可以談一談您一兩個月來，您在新樓上班的感想嗎？
陳副:新樓員工真的很可愛，在工作態度上讓我非常感動。我們的員工平均年資都很長，這一點在我看來是醫院的資產，絕對不是負債。這些同仁將他們這一生中最美好的時光都奉獻給醫院，這點實在是令人相當動容的。我們與其他的醫院或組織來相較，的確是比較年長的，也許在有些人眼中這會不會是組織的包袱呢？對我而言，這是醫院很珍貴的一份「資產」。但如何讓這些同仁仍然有高的生產力、有好的績效表現，這就要看醫院是否能夠提供予同仁足夠的訓練。醫院讓我感到相當shock(震驚)的制度，就是「久任獎金」;服務滿十年之後的同仁，所加給的部份並不是在底薪，這樣子的話醫院對員工的看法究竟是什麼呢？？？
　　我的看法是:員工將他最好的奉獻給醫院，這是醫院的資產，所以醫院理當對其所屬的員工做出良好的生涯規畫。例如員工除了在其職位上所負責的工作外，醫院應該想辦法讓他除了所負責的工作外，也可以提昇其他領域的工作能力。而這個辦法是多樣化的，諸如輪調或是其他訓練，變換工作內容，這些都可以讓員工的工作內容更豐富，這樣才能讓員工的視野以及工作經驗更豐富。
　　透過訓練我們才能發掘出每一個員工的潛能，發掘出潛能我們才能好好做好每一位員工的生涯規畫。我們應該從基層員工做起，對每位員工而言，他不會永遠是基層員工，除非他本身拒絕接受訓練、不願意提昇自我，就會停留在同一個level;但我深切地期待，每一位員工都應該要隨著醫院的成長來成長。最要緊的還是醫院必須對員工做出生涯規畫。讓員工除了有實際上的好的工作收入外，更讓他有提昇自我的學習機會，透過訓練讓員工有成就感──這絕對不是用金錢可以購得的。如此一來，員工對醫院的向心力才會大，這才能成為醫院強大的原動力。這是我這陣子在醫院的感受，我們的員工的可愛之處;他們在工作上是無怨無悔的付出，這一兩個月我與各階層多多少少的對話與交流，讓我非常地感動。

記者:您用這個角度來看年資長久的員工讓我很感動。
陳副:事實是如此的。我深刻覺得，不能把員工的付出視為理所當然，員工願意獻出他一生最寶貴美好的時光，這對醫院而言是求之不得的。
　　醫院有責任一定要對員工作career development – 也就是透過「訓練」。這也許與我以往所服務的公司所提供的環境影響有關係，因為外商公司非常注重訓練，它們很願意花大把的錢用在員工的教育訓練上;例如，外商公司只要覺得員工有潛能，可能派駐國外工作兩個月，讓他可以學習語言、當地文化、外國人的工作態度與方法，這些是相當珍貴的經驗。要期盼員工對組織的忠誠度提高，絕對不只是只有提高工作薪資一途。我們新樓的員工給我的感受除了有諸多可取之處外，其實我在加入這個團隊兩個多禮拜後，我就對常務董事說過了:「新樓的員工是醫院珍貴的資產，但有一點委屈。」
這是我對新樓的印象，也是我所觀察得來的。

記者:這兩個多月來，您覺得新樓最迫切要改善的問題是什麼？
陳副:這點我曾經跟院長分享過;在我的觀察中，我們的員工較為被動。我們應該要鼓勵員工主動積極。在我與員工接觸的過程中，我深刻感受:我們的員工並沒有比別人差。但可能是受到過去模式的影響，很多的建議與分享員工並不敢提出來。讓員工勇於將他的想法訴說出來，建議他的想法，這樣醫院才會有活力，也才會進步。我個人覺得我們的同工相當地smart，我們必須要提供予他們更多的發揮的空間，在嘗試的過程中需要有勇氣，但我覺得在組織中大家將個人的看法提出來討論是非常重要的，對組織也一定是正面的、好的做法。
另一點則是我們員工在授權與承擔責任上會有hesitate(猶疑)的情況;可能過去的做法都是由上級交代下來，做事的同仁只負責做事，不想承擔連帶的責任，而這與我的領導統御及管理的觀念大不相同。其實醫院所交予每一位員工的職稱，不論其是否為主管，一個職稱就是對一位員工的肯定，相對的一個職稱也代表著一份責任。所以應該要承擔責任的時候就要承擔。這是我感受到的，我們的授權及責任的分工點是我們應該要去調適的。
我常常在開會時會聽到同仁說出類似的話:
「我遇到…的問題，不知院方要怎麼決定？」
這時候我就會反問:「你所謂的『院方』指的是誰？你覺得該怎麼做呢？」
在我心中，每一個員工，每一個職稱的所做所為，其所代表的就是『院方』，就是新樓醫院。所以我會希望是由在其職位的同仁來提出解決的方法，因為每一個職位所代表的就是一份專業，我們沒有詢問過他們的意見，反而是不尊重專業。這樣的觀念的建立和推行是非常要緊的。

記者:您期望自己在同仁心中是怎樣的一個主管？
陳副:在我的心目中，我希望我們大家都是同工，沒有所謂的主管。

記者:請談一談您對新樓的期望及目標？
陳副:新樓必須要找回當初所建立這家醫院的起始精神。找回這份精神，我們才能成為社區的標竿醫院。這是我對新樓最大的期望，要達成這個目標必須要靠我們大家一起努力。