曾經看過一篇文章:『高階主管甄選十項必要條件』摘自/Fred Bucy, Former President & CEO of Texas Instruments, How We Measure Managers? 內容說:
１、 誠實整全(Integrity)
２、 冒險的意願(Willingness to take risks)
３、 賺錢的能力(Ability to make a profit)
請注意賺錢能力是經理人第三重要而不是最重要的資質。
４、 創新的能力(Ability to innovate)
５、 實現的能力(Ability to get thing done)
６、 良好的判斷力(Good judgment)
７、 授權與負責的能力(Ability to delegate authority and share responsibility)
８、 求才與留才的能力(Ability to attract and hold outstanding people)
傑出的經理人會培育出良好的管理人才。蓋洛普(Gallup)的調查指出，65%的離職員工其實是想離開自己的上司。員工離職五大原因排行
No.1:不受尊重;
No.2:沒有決策的參與感;
No.3:意見被輕視;
No.4:付出與回報不相符;
No.5:薪資問題。
有多少次在部屬進入你的辦公室時，你給予了他們應有的尊重？
你有仔細聽完部屬的報告內容嗎？或者只是等待聽完後就急著準備下指令？
９、 智慧、遠見與洞察力( Intelligence, foresight, and vision)
１０、 活力(Vitality)
主管人員要了解自己都不是十全十美，不可能要求部屬完美無缺。主管人員必須接受和尊重部屬的現況，幫助他們發揮所長，並使此種作法成為一種傳統，讓部屬能繼往開來。
結論:
我們都只能活一次——不過很多人都希望可以多活幾次。勞倫斯說過:「如果人可以活兩次就好了:第一次可以盡情犯錯，…第二次可以避免重蹈覆轍。」可惜人生舞台不NG，不容許我們先作彩排!
有一句話:「一流的人創造歷史，二流的人寫歷史，三流的人則讀歷史。」咱是站在歷史的巨輪上不斷在前進，新樓醫院１４５年的歷史已過去，留給咱的是無限的懷思與學習的典範，咱要面對接受前面的挑戰與呼召，在未來五年、十年、二十年、甚至第二個１４５年，不斷地創造新樓醫院輝煌的醫療傳道歷史，更祈求上帝著開闊咱布棚的地，放大咱徛起的帳幅，呣通限定;牽長咱的索，堅固咱的杙仔。互咱向左向右來開闊!向所插的標來跑走!★
