正當國內新冠肺炎熱潮方歇，驚聞蔡前院長不再續任消息。很快的，劉啟擧副院長獲董事會支持接任院長，而我也被臨危受命，代理醫療副院長，與另兩位能力卓越、經驗豐富的唐副院長、黃副院長共同輔佐劉院長，繼續帶領百年老店新樓醫院，期盼榮華再現、開創新猶。

　　現在的醫療處境艱危，除了健保財務限縮外，鄰近醫院也積極採策略聯盟，搶食有限資源，使得一向穩健、保守的我們業績受到影響。但是最大的敵人卻是我們自己，能否殺出紅海競逐，走出一條活路，也決定在我們手上。如何成為讓民眾與員工覺得安心又溫馨的醫院，須做到以下幾點:
1. 堅持我們精神理念:以服侍、愛、盼望來照護病人，並注重病人的價值。
2. 強調服務品質，尤其是跨專科的照護團隊，並參與國家品質標章與疾病照護品質的認證，達到高品質的醫　
　　療照護目標。
3. 強化醫療陣容，招募優秀人才。
4. 發展優質的醫療服務，提供更廣泛、更多元的醫療。
5. 發揚醫療、傳道的宗旨;利用智慧醫療與遠距照護的模式來從事國內、外、偏鄉醫療服務。
6. 強化幹部對經營管理的能力，讓單位的運作更有效率與效能。
7. 注重員工福祉，關懷員工身、心、靈的健康，營造新樓一家親的氛圍，提升向心力與榮譽感。

　　希望在劉院長堅強有力的領導下，各級幹部當責(accountability)任事，上下一心、努力打拼，必能蒙神看顧，走出危難再創榮景。 ★